为了切实解决集团整体工作效率不高，员工的积极性不够，部门职能职责存在交叉、权责不清等情况，我公司聘请了重庆慧格荣达人力资源管理顾问公司协助我司优化三项制度改革。2023年3月1日下午，集团公司召开“三项制度改革”项目启动会。集团公司党委书记、董事长卢辉，党委副书记、总经理熊戈亮，党委委员、副总经理、财务总监王春雷，总工程师李莉君出席会议，集团公司副总经济师、各部门、分（子）公司负责人参加会议。会议由党委委员、副总经理、财务总监（兼）王春雷主持。

会上，重庆慧格荣达人力资源管理顾问公司项目负责人从优化组织机构、合理配置管理人员、完善激励考核等方面进行了介绍。

卢辉强调，一是统一思想认识，充分联动配合。公司全体员工要站在讲政治的高度，进一步深化对三项制度改革的认识，切实增强深化改革的紧迫感和必要性。二是积极稳妥推进，全面深化三项制度改革。要更深入地推进组织结构重塑，更坚决地推进考核分配体系重建，更彻底地推进市场化经营机制再造；三是全力抓好落实，务求改革取得实效。力争通过改革规范集团组织架构、岗位体系、劳动用工和薪酬分配，进一步提升员工队伍素质和活力，逐步形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能少的战略性现代人力资源管理机制。