为深入贯彻落实市委市政府有关工程建设“效率革命”要求，将“效率革命”贯穿水务工作始终，更好服务民生和社会经济发展。10月9日，达州水务集团组织召开了“效率革命”工作推进会，领导班子、中层管理人员全员参会，会议由集团公司党委书记、董事长卢辉主持。

    卢辉从上半年行风政风测评、1-9月信访舆情、班子成员主题教育调研等方面通报了相关工作开展情况。由浅入深、由表及里深入剖析了仓库物资管理、用水性质、应急抢险、报装复水、生产经营等方面存在问题的原因，紧扣“效率革命”主题，部署了下一步改进措施。

    他强调，我们首先要提高思想认识，转变工作作风。始终牢记“国企姓党”的第一要求，主动提高政治站位，扛牢政治责任，自觉把各项工作与主题教育要求结合起来，把生产、经营、服务、工程建设与民生需求结合起来。同时，厘清部门职能职责，杜绝得过且过心理，增强责任意识，紧盯短板和薄弱环节，提高工作效率和服务能力，助推城市发展，彰显国企担当。其次要抓好问题整改，逐一销号落实。通过领导挂包督办、部门协同作战，解决一批水压不足问题，优化一批服务质效低问题，整治一批用水性质不符问题；不断规范物资仓储管理，提升应急抢险、报装复水效率，持续优化营商环境，切实解决群众急难愁盼用水问题，抓出水务高效率、新速度。最后要强化制度执行，形成纪检兜底机制。各项工作的推进要制定进度表，限时限期办结，抢险须在规定时间内到场，复水须在限定时间完成。设立限时办结红黑榜，纪检部门对慢作为、不作为，推诿扯皮、履职尽责不力，限时不结等影响工作效率的行为进行问责追责，确保“效率革命”革出效率、革出速度，保障集团各项工作高效、有力推进。