7月30日，集团公司召开2025年半年工作总结会，全面总结上半年工作成果，深入分析当前形势，部署下半年重点工作任务。会议由党委副书记、工会主席李芙蕖主持，集团领导班子，中层管理人员参加。

会上，分管领导就各自分管领域工作作了详细报告。党委副书记、总经理熊戈亮对上半年经营工作进行全面总结。他指出，上半年水务集团在供排水保障、基础管理、工程建设等方面取得了一些成绩。但也存在一些问题和不足，面对日益严峻的外部环境，集团要加快重点任务推进、持续深化降本增效、不断提升服务质量、全面筑牢安全防线，以更实作风、更优举措、更强合力，全力以赴冲刺年度目标任务，为集团高质量发展奠定坚实基础。

党委书记、董事长卢辉对下半年工作提出明确要求，一是做好党建强引领。加强党建与生产、改革融合发展，强化意识形态建设，筑牢干部职工思想防线，凝聚发展强大合力。二是聚焦主业促发展。加快老旧管网改造，扎实推进降本增效，积极拓展相关业务，培育新的增长点，推动集团高质量发展。三是优化营商提服务。锚定为民宗旨，厚植服务情怀，及时回应和解决民生关切，不断提高服务效率，持续提升群众用水获得感。四是抓实信访保稳定。强化信访事项统筹研判，负责人亲自抓、用心办，确保问题得到妥善解决，推动矛盾纠纷源头化解。五是完善制度提质效。动态更新制度建设，强化制度落实，常态化坚持“学制度 守规矩”，以规范管理提升企业运营质效。六是筑牢安全守底线。加强设施设备的安全检查和维护，常态化开展安全隐患排查治理，加强预警监测，确保安全生产形势持续稳定。