为全面复盘上半年各项工作成效，查摆短板弱项、明晰攻坚方向，压紧压实物资管控主体责任，近日，物资供销公司组织召开2026年度上半年工作总结暨下半年工作部署会。会议由党支部书记王鸿岚主持，部门全体员工参加会议。

会议全面总结上半年各项工作开展情况，聚焦仓储精细化管理、废旧物资规范处置两大核心业务板块，逐项梳理工作成效、深刻剖析问题不足。上半年，公司持续夯实物资基础管理根基，梳理现有仓储物资台账，规范物资入库验收、在库保管、出库领用基础流程，逐步理顺物资申领审批链条；严格遵照国资管理，出台、修订废旧物资相关制度，开展废旧物资盘点、归集与处置工作，依规履行报备、评估及后续的竞价处置程序，有效防范资产流失风险，保障国有资产处置合规有序。

在肯定阶段性成果的同时，会议直面管理过程中暴露出的短板，针对现存问题，明确下半年重点攻坚任务：一是精管仓储物资，提升周转效率。持续优化物资管控体系，进一步修订完善《仓储物资管理办法（试行）》，打通物资申请、入库核验、台账登记、领用出库、盘点清查等全流程管控节点，以刚性制度约束规范日常操作。定期开展物资盘点核对，有效规范物资使用秩序，保障各类生产物资高效、精准供应。二是规范废旧处置，严守国资底线。严格落实国有资产管控要求，从严督导库管人员精准学习领会《报废物资工作指引》与修订后的《废旧物资管理办法》，规范废旧物资盘点归集、审核报备、评估处置、资料归档全链条流程，严格执行公开处置程序，有效防范国有资产流失，保障废旧物资处置合规透明、提质增效。三是抓实安全排查，筑牢库区防线。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，常态化开展仓储库区安全隐患排查整治，重点排查物资堆放、消防设施、库区通道等关键点位，组织安全警示教育，严格落实岗位安全责任制。四是强化廉洁管控，防范岗位风险。常态化开展廉洁警示教育，聚焦仓储管理、废旧物资处置等廉洁高风险岗位，常态化落实风险提示与谈心谈话，规范岗位履职行为，引导全员严守纪律规矩，筑牢拒腐防变思想防线。

会议强调，全体干部职工要统一思想、压实责任、狠抓落实，正视上半年工作短板，紧盯下半年重点任务，以精细化管理为抓手、以安全生产为底线、以廉洁合规为红线，抓实抓细仓储管理、物资处置、安全管控、廉洁建设等各项工作，持续提升物资保障能力和规范化管理水平，为集团高质量发展提供坚实可靠的物资保障。