11月4日，集团公司召开2026年内审发现问题反馈会。会议由集团公司党委委员、纪委书记王宇主持，规划建设部、市场营销部、调度中心、纪检监察审计部、集团办公室、物资供销公司、惠泉污水公司和环凤公司负责人参会。

会议主要听取了审计事务所关于集团公司2022—2025年度物资采购管理、安装工程合同执行、在建项目农民工工资支付的专项审计情况报告。各参会部门结合业务实际，与审计单位就问题成因、整改措施、风险防范等方面进行了深入探讨交流。

王宇代表集团公司对审计单位的专业付出与悉心指导表示感谢，并就切实做好审计“后半篇文章”、闭环推进问题整改提出三点要求：一是强化责任担当，提升思想站位。各相关部门、子公司要把审计整改作为规范管理、防控风险的重要抓手，主动认领问题、正视短板不足，坚决摒弃敷衍应付、流于形式的消极心态，以严实作风推进整改工作。二是狠抓整改落地，压实主体责任。各单位要对照问题清单逐项制定整改举措，明确时限、细化分工、责任到人，实行清单化调度、销号式管理，严把整改质量关口，确保问题逐项清零、见底见效。三是健全长效机制，深化源头治理。要坚持标本兼治、举一反三，以系统思维补短板、堵漏洞，优化重点领域管控流程，从根源防范同类问题，切实将审计成果转化为治理效能，助力集团经营管理持续稳步提升。