7月3日，物资供销公司召开2025年度上半年工作总结暨下半年工作部署会。会议全面总结上半年工作成效，分析当前形势，并对下半年重点任务进行部署。会议由支部书记王鸿岚主持，部门全体员工参加会议。

会议听取了各科室关于上半年工作完成情况的汇报，重点围绕物资招采、仓储管理、废旧物资处置等核心业务领域进行了详细梳理与分析。会议充分肯定了部门全体员工在上半年复杂环境下取得的积极进展，特别是在规范业务流程、盘活存量资产、推动降本增效、保障物资供应等方面所付出的努力和取得的成效。同时，会议结合当前工作要求，对廉洁从业和安全生产等关键工作进行了再强调、再部署，提出了明确要求。

针对下半年工作，会议指出，全体人员要紧紧围绕集团下达的年度目标任务，进一步坚定信心、鼓足干劲、明确目标、强化措施、狠抓落实。会议重点部署了以下四个方面工作：一是深化专业学习，提升招投标效能。要求全体员工，特别是相关岗位人员，持续加强对招投标领域法律法规、政策流程及专业知识的学习研究，不断提升业务能力和合规操作水平，切实提高招投标工作效率与质量。二是聚焦库存优化，提升周转效率。将“降库存、控采购、优周转”作为核心任务持续推进。重点采取有力措施降低整体库存水平、审慎控制采购增量、科学设定并降低最低库存量，同时大力盘活现有存货，显著提升存货周转率，释放资金占用，提高资产运营效率。三是严明纪律规矩，筑牢廉洁防线。要持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对和杜绝“四风”问题。严肃各项工作纪律要求，强化廉洁风险防控，确保全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的工作氛围。四是强化成本意识，精细物资管理。牢固树立“节能降耗、降本增效”意识。从严控制办公经费和各项经营成本支出。同时，要加强对各类物资使用全过程的监督管理，杜绝浪费现象，确保物尽其用，提升精细化管理水平。

会议要求，全体员工要以此次总结会为契机，统一思想，凝聚共识，将会议部署的各项要求转化为实际行动，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴完成年度各项目标任务，为集团高质量发展提供坚实的物资保障。