1月12日，通川区分公司召开2025年度述职评议会议，会议由分公司经理范财金主持，全体职工参加会议。

会前，范财金领学习近平《谈治国理政》第五卷相关内容，带领全体职工深化理论学习，筑牢思想根基，为后续工作开展凝聚精神力量。

各科室科长及部分职工依次进行2025年度述职汇报，述职内容围绕年度工作目标、重点任务完成情况、存在问题及改进措施等方面，进行了全面细致的总结与规划，既客观展示了工作成果，也深刻剖析了不足，明确了2026年的努力方向。

范财金对分公司2025年整体工作完成情况及安全工作作出总结与指示。他充分肯定了全体职工在过去一年里的辛勤付出和取得的成绩，同时对2026年的重点工作进行了部署，他强调，一是进一步强化责任担当，筑牢履职尽责“压舱石”。要切实增强岗位责任意识，尤其是科室科长要发挥“头雁效应”，主动扛起分管领域的领导责任、管理责任和监督责任。要建立“岗位责任清单”，将年度目标任务细化分解到岗、落实到人，明确时间节点和质量标准，杜绝“责任悬空”“推诿扯皮”等现象。二是狠抓工作落实，激活提质增效“动力源”。2026年要建立“部署—推进—督查—反馈—整改”的闭环落实机制，强化过程管控，确保各项工作落地见效。各科室要对照年度工作部署，制定具体实施方案和推进台账，定期晾晒工作进度、通报完成情况。三是筑牢安全防线，守好稳健发展“生命线”。要全面压实安全生产“一岗双责”，将安全责任融入业务工作全过程，形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局。要加强安全宣传教育和应急演练，提升全员安全防范意识和应急处置能力，完善应急预案体系，确保在突发情况下能够快速响应、有效处置。

会上开展了职工互评工作。