2025年11月，一项关乎城市安全根基、惠及万千居民的民生工程——达州市老旧小区高层消防系统改造工作正式启动。达州水务集团市场营销部、安装工程分公司与五个经营分公司作为此次供水设施改造的先锋与主力，肩负起了为通川、达川两区重点片区加装专用消防水表的艰巨任务。面对时间紧、任务重、现场情况复杂等多重挑战，市场营销部坚持“人民至上、安全第一”理念，以创新思维破解难题，以实干担当攻坚克难，历时两个月，在2025年底交出了一份饱含汗水与智慧的答卷：通川区预计安装120只消防表，已高效完成102只；达川区预计安装211只，已优质完成183只。数字背后，是无数个日夜的奋战，是跨过一道道难关的坚韧足迹。

一、创新引领，精准谋划破局

面对老旧小区历史遗留问题多、管网铺设情况复杂的现状，市场营销部坚决摒弃传统粗放模式，成立由部门骨干牵头的专项工作组，创新推行“前期深度踏勘+一区一策设计”工作法。工作启动之初，我们将大量前置精力投入到系统、精细的现场踏勘中，力求从源头把控风险、优化方案。

与此同时，本次改造工程时间紧、任务重，尤其在安装人力资源调配上面临现实压力。在副总经理杨力宁、朱亚成的亲自指导与统筹下，部门迅速建立跨区域统一协调机制，创新实施“集约化调度”模式：打破各辖区劳务力量分散的局限，将原隶属各分公司的安装劳务人员集中至安装公司，实行统一管理、统一调配、集中作业。这一机制变革，不仅有效节约了管理成本，更实现了人力的高效聚合与精准投放，最大限度提升了施工开挖与安装环节的协同效率，为攻坚克难奠定了坚实的组织与资源基础。

踏勘之难，难于情况错综。 老旧小区楼栋布局紧凑，地下管线年代久远、走向不明，强电、弱电、燃气、通信、原有供水管道纵横交错，如同一张深埋地下的“神经丛”。我们的踏勘人员，手持图纸、探测设备，穿梭于狭窄的楼道间、潮湿的地下室、杂乱的后巷，一寸寸摸排，一笔笔记录。没有电梯的老旧高楼，他们爬了一层又一层；隐蔽的管道井，他们钻了一次又一次。在辖区分公司的精细指引下，开挖主水管道的位置才得以被找到，正是凭借这种“绣花”般的细致与耐心，才确保了后续施工方案的可行性与科学性。

二、协调开路，合力疏通梗阻

消防表安装，开挖施工是关键一环，也是最考验协调能力的环节。开挖涉及占道、扰民、管线保护、临时交通组织等一系列问题，每一个环节都需要与街道社区、物业、业主、市政、交通、绿化以及其他管线单位进行大量、反复的沟通协调。

协调之复杂，在于利益多元。 市场营销部创新协调机制，设立“现场协调专员”岗位。在达川区主干道旁的小区施工时，为最大限度降低对交通的影响，市场营销部工作人员主动与市政部门联动，精心制定分时段、分区域开挖和回填计划，常常利用夜间及车流量较少的时段进行突击作业。每一次管沟的成功开挖，背后都是数十次的电话沟通、现场协调和方案优化，凝聚着协调人员磨破嘴皮、踏破铁鞋的辛勤付出。

三、成效初显，砥砺再启新程

截至2025年底，通川、达川两区消防表安装任务均已完成绝大部分，为所在小区高层建筑打通了消防供水的“生命线”，显著提升了老旧小区的消防安全等级。这不仅是任务的完成，更是达州水务集团市场营销部、安装工程分公司、五个经营分公司践行社会责任、提升服务效能、创新工作机制的一次成功实践。我们创新了“精细化踏勘－协同化推进－规范化施工”的老旧小区改造工作模式，锤炼了一支能打硬仗、善解难题的队伍。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2025年的消防旧改工作已近尾声，但保障供水安全、服务城市发展的使命永远在路上。达州水务集团市场营销部将以此为契机，持续总结创新经验，发扬攻坚精神，不断提升应对复杂局面、服务民生需求的能力，为筑牢城市安全防线、提升市民获得感幸福感安全感贡献更多水务力量！