近年来，我司废旧物资管理存在数量大、回收环节繁琐等难点，报废物资长期积压，不能按期按量进行处置，不仅占用库存，存在安全隐患，还不利于日常生产经营。

为了尽快解决废旧物资繁多而未能及时处置的问题，物资供应部牵头印发了《废旧物资管理办法（试行）》，规范了废旧物资处置流程，组织各部门对所有废旧物资进行集中统一清理，建立可利用物资和废旧物资清单。物资供应部还汇同生产技术部、纪检监察审计部、财务资产部对堆放废旧物资集中的莲花湖水厂的生产、安装物资进行了初步鉴定和清理，形成废旧物资、可利用物资台账。

物资供应部以集团年度重点工作为契机，将废旧物资处置工作作为部门工作重点，制定废旧水表处置方案，按照公司报废流程上报上级部门，进入产权交易机构进行公开竞价处置。竞价成功后积极联系中标回收商，及时签订废旧物资处置合同，敦促其及时付款提货，并邀请相关部门对提货现场进行全程监督，对该批次废旧物资进行装车数量进行核对，确保在清算过程中不出现任何违规违纪和安全问题。

通过对废旧物资的规范管理和及时处置，公司有效解决了报废资产占用场地、安全隐患等问题，助力公司提质增效。下一步，集团公司将加快废旧物资的处置进程，对各部门的废旧物资进行规范性处置，有效防范国有资产流失和廉洁风险。