为全面掌握库存动态，确保物资供应高效有序，近日，物资供销公司对集团公司及物资公司仓库开展为期4天的年中物资盘点专项工作。此次盘点聚焦“摸清家底、提升效能、保障供应”三大目标，通过“闭环核查、三方协同”的高效模式，对采购物资、调拨物资及废旧物资等进行拉网式清点，确保库存物资数量清、状态明、管理规范。

（以账对物、以物对账）

本次盘点不仅聚焦数量核对，更对物资质量进行全方位“健康体检”：一是细致检查各类物资完好率，确保每件物资随时处于“战备”可用状态；二是重点核查有保质期要求的物资，坚决杜绝过期物资流入使用环节；三是对分类混乱、标识不清的物资立行立改，全面推行“标签统一、分类清晰、堆码规范”的仓储管理标准。通过系统化梳理，建立动态更新台账，为科学调配、精准采购提供强有力的数据支撑，确保关键时刻“拿得出、用得上、供得稳”。

（一人盘点、一人监盘、一人记录）

物资供销公司以年中盘点为契机，积极推进库存管理向精细化、科学化迈进，着力构建“三个平衡”优化机制：一是供需动态平衡。深入分析历史使用规律与未来需求预测，建立科学、合理的安全库存阈值，有效规避物资积压与短缺风险；二是低库存高保障平衡。优化补货策略与供应链协同，根据产品特点和供应商实际，探索智慧补货模式，在降低库存占用的同时确保关键物资的供应需求。三是常用呆滞物资平衡。精准识别并建立呆滞物资清单，通过调剂使用、技术改造、合理处置等多渠道盘活存量，显著提升整体库存周转率。下步，物资供销公司将强化盘点成果运用，依托金蝶物资系统搭建智能预警平台，为集团公司的安全生产提供坚实的物资保障，用实际行动践行“物资保障先锋”的使命担当。