为深入贯彻“一线工作法”，把问题解决在基层，6月24日上午，集团党委副书记、工会主席李芙蕖率队深入安装工程公司调研。

调研中，安装工程分公司负责人就安装过程中涉及物资领用、管理上存在困难和问题等进行了汇报，就存在的困难和问题进行了深入分析研判，并提出了解决意见和建议。特别是针对废旧物资堆放、金蝶系统使用、增补材料时效等问题进行了现场解决。

李芙蕖强调，要进一步提升物资管理工作，做到五个加强：一是要加强部门沟通，物资部门与安装工程分公司要密切沟通，协同合作合理规划材料的采购与使用；二是加强从业人员的管理，杜绝安装人员私自与供应商联系供货，确保制度流程规范；三是加强废旧物资的回收与管理，做到废旧物资应收尽收；四是加强应急物资的备用，抢险应急物资要充足备货，做好后勤保障；五是加强去库存工作，安装工程分公司要继续配合物资部门做好物资去库存工作，为集团公司的节能降耗发挥物资作用。