2026年5月8日，达州水务集团有限公司党委副书记、工会主席李芙蕖率队，会同集团人力资源部、党建工作部深入达川区分公司开展专题调研。此次调研紧扣基层实际，围绕人力资源管理效能提升与党建经营深度融合两大主线，全面了解一线在绩效执行、纪律建设、队伍结构等方面的现实情况，面对面宣传政策、听取意见建议，着力为推动集团高质量发展夯实组织根基、激发内生动力。

调研座谈会上，李芙蕖指出：“人力资源工作与党建工作从来不是‘两张皮’，而是驱动企业发展的‘双引擎’；绩效考核是‘指挥棒’，工作纪律是‘生命线’，人员结构优化是焕发组织生机的‘关键棋’，而党建经营双向考核，则是检验融合成效最直接的‘试金石’。”她强调，必须坚持系统思维、一体推进：在绩效管理上，要对迟到早退、在岗不在状态、履职不力等行为实行“零容忍”；在队伍结构上，要坚持事业为上、以事择人，加快优秀年轻干部培养使用，推动队伍向年轻化、专业化、实战化转型，切实形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向；在党建经营融合上，要刚性落实“党建看经营、经营看党建”双向考核机制——将经营指标完成情况作为党支部书记年度考核的核心权重，同时把党建责任落实情况同步纳入经营班子绩效考核体系，确保部署同频、检查同步、考核同标、奖惩同效，坚决杜绝“一手硬、一手软”。

调研最后，李芙蕖对达川区分公司提出明确期望：要提高政治站位，把抓好党建作为最大政绩、推动发展作为第一要务，以高质量党建引领保障高质量发展；要精准施策，务求实效，结合分公司业务细化考核方案，杜绝形式主义，狠抓纪律落实，优化人员结构，激发队伍活力；要关爱员工，凝聚合力，在严格考核的同时注重人文关怀，畅通沟通渠道，关注青年员工成长，营造良好工作氛围。

达川区分公司班子成员表示，将第一时间传达学习、细化落实举措，推动各项部署落地见效，切实把调研成果转化为服务民生、保障供水、推动发展的实际成效。