为全面厘清库存底数、规范仓储管理秩序、筑牢物资供应保障防线，精准把控上半年物资管理工作成效，近日，物资供销公司组织开展为期3天的年中全面物资盘点专项工作。本次盘点紧扣“盘清底数、规范管理、盘活资源、助力生产”核心目标，采用“全员参与、分区核查、逐项核验、全程闭环”的工作方式，对库区在库物资、调拨周转物资、闲置废旧物资等开展全方位、无死角拉网式盘点，切实做到账实相符、账账对应、数据精准、管理规范。

此次盘点工作坚持“不止核数量、更严查质量、全面优管理”的工作理念，对所有库存物资开展全方位、立体化专项核查。工作人员逐一核对物资规格型号、库存数量、入库批次、存放状态，全面检查各类设备、耗材、备品备件的完好情况，保障所有在库物资时刻处于合格可用状态。重点针对性核查时效类物资，严格排查过期、变质、不合格物资，从源头杜绝安全隐患。同时，全面整治库区物资堆放杂乱、标识模糊、分类不当等问题，统一规范物资堆码标准、标识标牌、分区归类，进一步标准化、规范化仓储现场管理，同步更新完善物资库存台账，形成精准详实的库存数据体系，为后续物资采购、动态调配、应急保供提供坚实的数据支撑，全力保障生产物资随取随用、精准供应。

以年中盘点为抓手，物资供销公司持续深化仓储精细化、智慧化管理建设，着力优化库存管控体系，实现三项管理提质升级。一是优化供需匹配平衡。结合上半年物资消耗数据及下半年生产计划，精准研判物资需求，科学设定安全库存区间，有效规避物资积压浪费、储备不足等问题，实现供需动态精准匹配。二是优化库存效能平衡。持续升级智慧仓储管理模式，优化物资采购、补货、周转流程，依托数字化管理手段精简库存冗余，在严控库存成本、降低资金占用的同时，全方位筑牢生产物资供应防线。三是优化存量资源平衡。全面梳理呆滞、闲置、积压物资，建立专项台账，通过内部调剂、盘活复用、合规处置等多元方式激活存量资产，有效提升物资周转效率与资源利用率。下一步，物资供销公司将持续深化盘点成果转化，常态化开展库存核查整治，持续完善智慧物资管理体系，补齐仓储管理短板，以精细化管理赋能安全生产、以高效化保障助力企业发展，切实扛起物资保供核心职责。